Dinalogika membantu organisasi dalam kegiatan manajemen dengan memberikan informasi, diagnosis, rekomendasi, implementasi solusi dan memfasilitasi kegiatan pembelajaran sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Manajemen strategis adalah proses kunci yang membantu organisasi menetapkan arah, mengalokasikan sumber daya, dan mencapai tujuan dan sasaran mereka. Ini melibatkan analisis, perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi dan taktik yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis yang sukses membutuhkan manajemen puncak untuk memiliki visi yang jelas, membuat keputusan berdasarkan informasi, dan mengambil tindakan yang sejalan dengan tujuan dan sasaran organisasi.
Knowledge Management (KM) adalah upaya sistematis dalam mengelola pengetahuan organisasi. Ini berarti KM adalah disiplin individu, tim, dan akhirnya organisasi untuk mengelola pengetahuan organisasi melalui proses mengidentifikasi, menangkap, menyimpan, berbagi, dan menggunakan pengetahuan secara efektif dalam suatu organisasi untuk mendukung strategi bisnis organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
KM melibatkan orang, proses, teknologi, dan strategi yang membantu individu, tim, dan organisasi untuk memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman kolektif mereka. Manajemen pengetahuan membantu organisasi untuk menciptakan budaya pengetahuan di mana pengetahuan dihargai, dibagikan, dan digunakan secara efektif. Ini melibatkan pengembangan orang, strategi, proses, dan sistem untuk mengidentifikasi, menangkap, berbagi, dan menggunakan pengetahuan dalam organisasi. Manajemen pengetahuan dapat diterapkan pada berbagai jenis pengetahuan, termasuk pengetahuan eksplisit (misalnya, dokumen, data) dan pengetahuan tacit (misalnya, keahlian, pengalaman).
Manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen modal manusia keduanya merupakan pendekatan untuk mengelola tenaga kerja organisasi, dengan beberapa perbedaan. Sementara HRM dan HCM adalah pendekatan untuk mengelola tenaga kerja organisasi, HRM berfokus pada tugas administratif sementara HCM mengambil pendekatan yang lebih strategis dan terintegrasi untuk mengelola orang sebagai aset berharga. HCM menekankan keselarasan orang dengan tujuan organisasi dan membutuhkan kolaborasi dari berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai keselarasan ini
Dinalogika menyadari bahwa perubahan lingkungan berlangsung cepat, untuk itu dinamika adalah suatu keharusan. Dengan mengutamakan dialog, komunikasi multi-aktor yang nyaman dan bermakna, Dinalogika membangun dan mengimplementasikan metode inovatif dan logis dalam mempelajari masalah serta dalam pengumpulan, analisis, dan visualisasi data.
© 2023 - Dinalogika Consulting. All Right Reserved.